汉得智能制造发展路上的系列故事
【智造美好生活】专栏
“要推进互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合,做大做强数字经济。要以智能制造为主攻方向推动产业技术变革和优化升级,推动制造业产业模式和企业形态根本性转变,以“鼎新”带动“革故”,以增量带动存量,促进金沙电子游戏官方入口国产业迈向全球价值链中高端。”
——2018年5月28日,习近平主席在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会上指出
“风雨洗礼,岁月峥嵘”,党的百年华诞之际,金沙电子游戏官方入口重温党的艰苦奋斗历史;“以梦为马,不负韶华”,金沙电子游戏官方入口隆重推出【智造美好生活】系列文章,为您讲述汉得智能制造发展路上的故事。
汉得智能制造团队,国内规模及实力领先的咨询团队,最早追溯到2003年,开始专门从事制造企业生产业务的咨询工作。经历近20年的发展,已形成集产品研发、项目交付、人员培养为一体的专业团队。
秉承一贯的务实、匠心风格,本着价值创造的理念,过去20年,金沙电子游戏官方入口服务了福耀、陕汽、中航、志邦等国内外200多家优秀企业,在制造企业产供销一体计划、物流管理、生产过程管理、质量管理、设备互联、大数据等领域拥有深厚的积累。
智能制造行业实战积累
过去的20年,制造企业信息化经历了EPR时代、泛ERP时代、后ERP时代三个阶段。21世纪初期,尤其以Oracle、SAP为代表的高端ERP市场,更多地强调最佳业务实践,学习国外软件的管理理念,引导国内企业的流程规范、流程再造。围绕企业的核心资源配置业务,诸如销售、采购、制造、财务等内容,ERP基本全部覆盖。
08年金融危机之后,新的一轮企业竞赛开启。制造企业不再仅仅关注业务、财务的准确性,外部供应链的融合、业务活动的执行效率、精细化过程的管控、装备自动化等话题开始被广泛地讨论。
泛ERP系统,诸如APS(高级排产系统)、MES(制造执行系统)、WMS(仓储管理系统)、QMS(质量管理系统)等等,各领域专业的系统开始衍生并占据市场。国外套装产品不再一家独大,国内软件服务商如雨后春笋。
这期间,解决方案的前瞻性,往往是打动客户的敲门砖。MES、MOM(制造运营管理)的应用也在这几年得到了长足的发展,尤其是智能设备的打通互联,补足了车间数字化的最后一块拼图。但一些行业的隐患也逐渐显现。
重复地制造轮子、缺乏产品的整体支持、打人海低成本战术,使得制造咨询服务市场进入一种非良性循环。2015年前后,国家智能制造2025战略发布,伴随云计算、大数据、人工智能等技术的兴起,制造企业的信息化又步入新的里程。
于此同时,国家开始大力推进智能制造示范标准、示范试点项目。通过产学研一体的模式,促进国内智能制造的进一步落地。汉得智能制造也抓住了历史的机会,经历了方案引领、团队扩张、产品升级、平台转型的高速发展期。
客户日益复杂的业务需求、成果快速的推广、新技术应用的创新场景、专业人才的极大需求,使得制造领域工业软件升级替代迫在眉睫。
2016年,汉得提出四海战略,通过技术驱动,搭建企业级融合中台,融合技术、业务、数据,沉淀过去制造领域的深厚积累。通过业务组件化、场景化、流程化,快速响应企业内部的个性化需求。
在汉得“产品+服务”双循环战略下,智能制造业务持续精进,基于微服务架构的企业Paas级平台支撑、各具特色的Saas应用、成熟的集中交付体系,为中国制造企业创造更多的价值,助力中国制造业转型升级。
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