数字化技术和企业业务场景的整合，它通过将企业的业务在线化、自动化和智能化，驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构。不同于传统的信息化系统，它的特点是能力共享与复用、连接企业内外部、持续演进和自金沙电子游戏官方入口迭代，从开发框架到系统应用，从高效开发工具到知识沉淀、传播和生态构建，一体化支持企业自主可控的数字化转型

数字化转型的需求及挑战

NEEDS AND CHALLENGES

经济新常态下，
几乎每家企业都需要自主创新、精益协同

业务场景

全面纵深

迭代创新

有序快速

技术生态

开放自主

完善企业内部全职能和全流程的治理，营造开放灵活但不失精益化的文化和管理制度及流程

业务场景：全面纵深

从企业内部到上下游合作伙伴、监管的行业及政府部门，企业需要覆盖的场景更全面纵深，更需要直达最终消费者

必须激发内生性发展，有机结合从0到1的跨越式创新与从1到N的渐进式创新，实现数字化技术和能力的自主可控

迭代创新：有序快速

企业需要更快的迭代创新速度，应用的变更从原来的几个月缩短成几周甚至几天，在可预期的时间内快速完成变更

必须更聚焦产品对客户的长期价值，关注客户交易和服务的全生命周期，实现高质量、强品牌支撑转型

技术生态：开放自主

企业所依赖的技术环境更复杂开放，需要整合云服务和应用生态API服务，如海量算力、图像识别、语义识别、信用判定、流量导入、电子发票等，同时做到系统和数据的自主可控

HERO-适应企业数字化新时代的融合生态产品体系

FROM ZERO TO HERO

一个平台

汉得H-ZERO企业级PaaS平台——实现企业复杂数字生态融合共生的数字化基础底座

AI提速

汉得H-Copilot融合AIGC平台——连接AI大模型，助力管理与业务提速增效的企业AI加速器

一套数据

汉得H-ONE融合数据平台——打造企业全局数据价值链闭环循环的企业数据引擎

成套应用

智能制造、数字营销、智慧财务、智协供应链四大专业应用系列，助力企业高效转型

数字化建议行动路线

ACTION LINE

公司管理层应该深刻思考究竟应该需要一套什么样的符合自己的数字化推进指导路线来支撑并引导业务目标达成

“能力体系”保障企业自主可控的数字化转型成功

ABILITY SYSTEM

自主可控，价值再生

统筹全局，沉淀成果

精益开发，技术能效

以技术赋能企业数字化转型

TECHNOLOGY EMPOWERMENT

数字化建设推荐模式

RECOMMENDED MODE

企业必须确定明确的技术战略以应对日益增长的技术复杂度
坚持共建模式，选择可以无缝紧密合作的数字化合作伙伴，形成一体化的建设团队，并很清楚需要从合作伙伴寻求到什么样的扩展能力

前期思考准备

充分思考和判断

建设模式确定

自建、外包、共建

合作伙伴选择

选择的考虑要素

寻求扩展能力

寻求到什么能力

共创共建

一体化团队共建

数字化中技术选型和平台构建思考

TECHNOLOGY AND PLATFORM

企业技术负责人对于技术选型以及平台构建始终保持敬畏并清醒的理性判断

技术选型

云原生技术栈

架构规划

平台规划架构设计

平台建设

0~1~N 建设落地路径

应用增强

效能工具和开发脚手架

运营迭代

运营推广持续治理

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